《建筑施工企业项目全过程经营管理、工程款结算争议处理》实战专题课程

您当前的位置：首页 > 新闻动态 > 活动专区

课程推荐

《建筑施工企业项目全过程经营管理、工程款结算争议处理》实战专题课程

2022-09-15 17:00:06

一、课程背景

1、随市场的变化，招标方式、承包方式、结算形式日趋多样。结算的争议由原来单一的定额争议逐渐向复杂纵深的延伸。市场化报价、非标合同、非标清单、非标的计算规则，单单的定额已经很难适应当下的实际，造价改革 38 号文和全过程工程咨询的515号文的推出了也表明了造价逐步向市场化和项目全生命周期管理的方向发展。

2、严酷的环境尤其对施工单位提出了极高的要求，结算争议已成了系统性的难题，结算的争议越来越难解决。引发结算争议的因素众多，如何破解难题，项目扭亏为盈？—尽可能的减少结算争议是上策，而减少结算的争议的核心在于前期的准备及过程的跟踪控制。

3、施工企业项目要扭亏为盈、创造利润就需要对外做好商务经营精细化管理，做好项目三次经营和合同管理，预算、结算、成本、索赔、签证、合同的重点在于前期准备，需做好前期预判并制定经营策略；例如如投标阶段要有效分析招标清单做好投标报价、全面审查合同“陷阱”，避免入坑、做好签约谈判；同时更要真正做好施工、预算、成本的有效结合，做好基本商务工作、提升商务综合能力。

4、咨询单位在服务于业主单位或者是施工单位的过程中，提前做好项目可能发生情况的预判，提前做好项目风险管控，为业主方的业务咨询保驾护航是当今市场环境下的重要要求，员工能力的储备和培养是未来业务可持续发展的根本。

二、课程介绍

本次专题课程主要围绕高速公路项目案例分析为主，结合央企的大商务管理体系，由浅至深、由零散至系统的讲解高速公路项目实施阶段和决算审计阶段的经营管理与成本控制方法论、公路工程造价与工程量清单组价和定额应用案例解析实操、公路工程招投标与政府采购案例解析、公路工程项目变更案例解析，为施工单位成本管理、咨询企业全过程项目管理提供切实可行的业务提升培训。本次专题培训课程通过案例讲解与研讨、优秀企业成功的项目案例解析、大型总包单位和咨询单位业务逻辑分析，为建设单位、施工单位、咨询单位在建设工程中的纠纷及合同文本的问题进行深度解析并提供解决方案和制定问题解决的对策，及时提高项目全过程管理的精度和系统性，为企业未来业务的发展提供参考，助力企业高质量发展。

三、课程名称

《建筑施工企业项目全过程经营管理、工程款结算争议处理》实战培训专题课程

四、课程对象

1、建筑施工企业的主管总经理、总经济师、主任经济师、成本总监、财务总监、总工程师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的招投标、预结算、合约等部门专业人员；

2、咨询企业总经理、总工、部门主任/经理、项目经理等管理岗位人员和专业技术人员；

五、课程收益

1、通过多个实际工程案例分析讲解，掌握项目实施阶段、决算审计阶段经营管理和成本控制的流程与方法论，结合正在实施的项目进行验证和应用，快速掌握经验和技巧；

2、结合大量实际工程案例，讲解公路工程造价与工程量清单组价流程与方法，掌握公路工程量清单计量规则和新编办费率变化及取费重难点知识，学会标准化费用综合考虑和计算，学会清单定额套用方法和清单列项易错遗漏项目规避方法，具备编制预结算文件的能力和开展项目全生命周期成本管理工作；

3、通过多个公路工程项目案例结合公路工程预算定额（JTG/T 3832-2018）应用讲解，以某高速公路PPP项目清单预算编制为例，系统讲解《公路工程预算定额》（JTG/T 3832-2018）理解、变化及应用及清单组套定额的套取，铺助工程量及摊销项的计算，为新定额存在问题及勘误提供指导意见。

4、结合大量典型案例，系统讲解2018版公路工程标准施工招标文件修订背景、变化、新增内容，应注意事项，结合评审过的大量招标文件及评标案例，详细讲解编制招标文件应注意事项和政府采购相关法律法规解析，掌握公路工程项目招投标全流程管理的流程与风险预判、规避方法，为项目的有序开展保驾护航，保证项目的合理合法合规经营。

5、通过10余个实际工程案例，从五个方面（变更优先、超前策划、双赢原则、方法策略、满足需求）详细讲解高速公路工程变更的前提、公路工程变更的解决方案、工程变更的技巧及注意要点、工程变更的策略，使项目变更更具合法性、合理性、客观性、超前性、有效性。

6、结合公路工程项目实际案例，详细讲解项目过程结算、竣工结算的方法与技巧，掌握工程结算文件编制与结算风险与争议预判处理方法，具备决算风险管控能力。

六、课程内容

课程一：项目实施阶段和决算审计阶段的经营管理和成本控制实操

1、PPP、EPC、EPC+F 工程模式下，案例详解如何进行合同谈判，最大可能的在谈判阶段获取合理的收益，案例如下：

（1）某公路 PPP 项目工地迁移费合同谈判阶段的约定；

（2）某高速 PPP 项目合同谈判的过程，某些费用的考虑；

（3）某单位某特大结构物桩基钢护筒事件处理过程；

（4）河北某高速项目中央分隔带绿化方案的变更，重点阐述原因；

（5）某施工单位与发包方仲裁争议的启示，如何有效的做好成本控制；

（6）济南某棚户区改造高压线迁移不及时，承包人索赔成功案例，讲解如何正确的安排工期、编制施工组织设计，有效利用合同条款争取最大的利益；

（7）某项目桥梁被撞索赔失败，某棚户区改造项目发包人未及时挪移高压线索赔成功两个案例，讲解如何在成本控制、二次经营的角度编制施工组织设计，重点是工期网络图和进度计划安排；

（8）某市政项目因签证单上三个字的错误导致 20 万损失的典型案例解析，重点讲解签证的效力、注意事项。

2、以山东某 BT 项目审计经验教训为例详细讲解；以某项目连砂石审减为例，讲解如何做好审计阶段的成本管控；

3、从四个方面，讲解施工成本控制重点与难点：

（1）处理好质量、进度和成本三者关系；

（2）招投标与竣工决算；

（3）合同管理阶段；

（4）重视索赔工作；

课程二：公路工程造价与工程量清单组价案例解析

1、《公路工程量清单计量规则》（2018版）解读应用；

2、新编办费率变化、取费注意要点；

3、工程建设其他费（建设项目管理费、前期工作费、交（竣）工试验检测费、工程保通费、工程保险费）解读；

4、标准化费用综合考虑、计算；

5、2018计价规则下路基、路面、桥涵、隧道、交安设施应重点了解、注意的地方；《公路工程预算定额》（JTG/T 3832-2018）理解、变化及应用；清单组价定额的套取，铺助工程量及摊销项的计量；清单组价容易错误、漏项的地方。

6、工程量清单组价

（1）结合几条高速公路清单、最高投标限价编制案例，讲解2018新计量规则下清单子目组价，定额、编办及新范本的理解与应用。

（2）2018清单100章专题解析：100章清单结构变化、调整及注意事项；09清单与18清单新旧规则、编办下100章清单编制综合考虑因素及组价的对比应用；100章各项费用（竣工文件、施工环保费、安全生产费、临时设施费以及标准化建设等）的计取、计算；结合案例，重点讲解临时占地、临时便道（钢栈桥）的计取，施工标准化（驻地、试验室、拌合站、预制场、钢筋加工场的成本分析计算）的计算及审计要点。

7、EPC、PPP（+F）公路项目专题解析

(1)基于实战，结合大量实际典型案例（PPP、EPC、EPC+F项目合同谈判、工程审计项目）系统讲解《公路工程建设项目概算预算编制办法》（JTG 3830-2018）理解、应用及与07编办的变化；

(2)PPP、EPC项目结算审计，变更索赔签证要点。

8、公路项目实战案例专题解析

（1）以某高速公路材料运距调整为例，讲解土石方综合运距计算及拌合站设置原则；路基超宽填筑工程量的计算、路基洒水量计算、土石方造价等；

（2）以某先简支后连续T梁结构大桥为例，图解桥梁辅助工程量计算、应综合考虑的因素、定额套取及预应力钢绞线计算，筑岛、护筒工程量计算。

（3）以某斜拉桥工程清单单编制为例，结合大量动画、施工现场视频讲解桥梁工程清单编制、组价及注意事项。

9、特大桥工程造价案例解析：特大桥工程量清单预算文件编制、审核，以某跨黄河特大桥（结构比较复杂，包括路基、路面，斜拉桥，系杆供桥，小箱梁，现浇箱梁等）为例，重点讲解桥梁工程量清单预算文件的编制，主要讲解以下内容：

（1）编制依据以及取费标准，结合案例重点讲解2018概预算编制办法有关直接费、措施费、企业管理费等的取费；

（2）100章各项费用（竣工文件、施工环保费、安全生产费、临时设施费以及标准化建设等）的计取、计算；结合案例，重点讲解临时占地、临时便道（钢栈桥）的计取，施工标准化（驻地、试验室、拌合站、预制场、钢筋加工场的成本分析计算）；

（3）图纸抽量计算（重点路基土石方、特大桥的钢筋、钢绞线、措施工程量）；

（4）200章土方运距的综合计算，200章路基、300章路面清单组价应注意的事宜，有关预算定额应注意的地方；

（5）结合大量的动画、现场视频及影像资料（如陆上、水中钻孔灌注桩，桥梁墩身施工，大体积混凝土浇筑，支架现浇箱梁施工，牵索挂篮施工，系杆拱桥施工等）详细讲解400章清单编制、组价；

（6）桩基清单组价的讲解，根据地勘报告计算各岩层桩基长度，定额选用，钢掮筒、钢筋清单量与定额量的计算，桩基组价容易遗漏的地方；

（7）桥梁基础、下部清单子项组价；

（8）跨黄河钢栈桥施工、造价应综合考虑事项；

（9）水中桩及泥浆池的施工措施费计算考虑（钢护筒、泥浆池、围堰、水上作业平台）；

（10）箱梁预制安装，包括吊装设备、预制底座、箱梁架设、蒸汽养生、T梁运输等；

（11）现浇箱梁支架、基础等措施项考虑、计算；

（12）悬浇桥挂篮施工（挂篮重量计算、选取，0#块支架及托架的考虑）；

（13）三种方法讲解钢绞线定额工程量计算；

（14）系杆拱桥施工与程造价措施费的考虑。

课程三：2018公路新编办、新定额应用实操

公路工程预算定额（JTG/T 3832-2018）应用讲解：以某高速公路PPP项目清单预算编制为例，系统讲解《公路工程预算定额》（JTG/T 3832-2018）理解、变化及应用及清单组套定额的套取，铺助工程量及摊销项的计算；新定额存在问题及勘误指导意见，具体内容如下：

（1）《公路工程预算定额》（JTG/T 3832-2018）主要变化；

（2）路基工程变化与选取差异，造价指标趋势与影响；

（3）路面工程变化与选取差异，造价指标趋势与影响；

（4）桥隧工程变化与选取差异，造价指标趋势与影响；

（5）桥隧工程新增定额与工程衔接分析；

（6）交安工程变化与趋势分析；

（7）《公路工程机械台班费用定额》（JTG/T 3833-2018），结合案例，讲解《公路工程机械台班费用定额》（JTG/T 3833-2018）理解，新旧定额的变化与对比。

课程四：公路工程招投标与政府采购案例解析

1、结合大量典型案例，系统讲解 2018 版公路工程标准施工招标文件修订背景、变化、新增内容，应注意事项；结合评审过的大量招标文件及评标案例，详细讲解编制招标文件应注意事项。

2、政府采购相关法律法规解析：

（1）政府采购法关键条款详细解读；

（2）江苏某电梯招标项目行政诉讼案，讲解政府采购法的应用条件；

（3）详细讲解合同的分类“广义、狭义、最狭义”；

（4）以某竞争性谈判质量处理案例，详细讲解政采法三十八条，竞谈、竞磋的

法定程序；

（5）政府采购法实施条例关键条款详细解读；

（6）以某项目评标委员会组建被质疑为例，讲解政采活动中应当回避事项，类

似问题的处理；

（7）案例讲解政府采购与招标投标中，控腔、直接控股与管理关系的企业投标

处理；

（8）结合案例，讲解政府采购活动中质疑、投诉的处理，质疑书的格式及内容。

课程五：公路工程变更和结算实操案例解析

（一）公路工程变更实操

1、工程变更的技巧及注意要点：

（1）变更的原则，如何做好变更工作；

（2）案例解析工程建设期间证据意识的重要性（结合实际工程案例进行讲解例如：某项目基坑阻水方案变更经验教训；某项目与政府索赔谈判后续时效认定；某项目，增加建设规模审计案例以及应对措施；某高速公路河道防护砌石增加工程量的案例）。

2、签证文字表述的严谨性，如何正确的签证（结合实际案例讲解）：

(1)某项目自购土不被审计认可的经验教训；

(2)某定额计价法结算公路项目，两种不同签证表述导致两种不同审计结果，

讲解如何签证及应注意的事项；

(3)某城市道路旧路改造项目签证案例。

3、变更的策略

(1)某高速房建工程变更策略讲解；

(2)某高速公路项目桥头地基处理由强夯变更为浆喷桩的典型案例。

4、从合法性、合理性、客观性、超前性、有效性五个方面系统讲解工程变更

应注意的事项。

5、结合案例，从五个方面（变更优先、超前策划、双赢原则、方法策略、满

足需求）详细讲解工程变更的前提。

（二）公路工程结算实操

1、公路工程价款结算依据讲解；

2、过程结算编制依据和编制流程讲解；

3、过程结算的结算文件应该包括内容及工作计划；

4、不同的合同形式下工程结算的编制思路；

5、工程结算编制重要事项，实际案例成果文件展示；

6、送审方/审核方存在的常见问题；

7、从4个方面出发结算审核的对策：建设单位、图纸理解、现场资料收集、现场人员的业务素质；

8、项目争议处理的工作程序、方法、技巧，重点讲解工作内容、处理思路、处理技巧。

七、培训专家介绍

窦汝良，现任某国有企业董事，教授级高级工程师，国家注册建造师、造价工程师，北京市兰台律师事务所高级合伙人，德州仲裁委员会仲裁员。2000年工作至今，任职于大型施工国企、大型高速公路建设项目业主单位、某知名律所等单位，先后从事商务经理、项目经理、总工程师等岗位工作，从事投资研判，不良资产处置，法务风控，法人治理，建设工程合同管理与谈判、变更索赔纠纷处理、诉讼仲裁代理咨询，道路机场与桥隧、市政、房建、安装及水电工程的建设、施工、招投标、概预算及工程审计等工作，参与完成 30 余项重点工程项目的建设、施工、多项PPP、EPC+F投资项目论证决策，发表学术论文25篇，参与交通运输部新版《公路工程预算定额》《公路工程建设项目概算预算编制办法》专家审查及交通运输部路网中心造价软件遴选评审工作，参与交通运输部组织的预算定额的测算工作，参与完成学术课题研究《鲁北地区大粒径透水性沥青混合料柔性基层机械化施工工艺研究》1 项，拥有发明专利“新型道路交通护栏”一项；主持参与完成了青兰高速、滨莱高速、蓬栖高速、京台高速、沾临高速、京沪高速、德上高速等山东省内多条高速公路最高投标限价的编制或专家评审工作。现为山东省政府采购评审专家、山东公共资源综合评标评审专家、山东省交通工程评审专家、山东高速集团评审专家、德州市涉路案件行政审批评审专家，审查、评审项目投资、方案论证、招标文件、限价编制、结算审计 200 余项；先后受理、指导各大企业合同谈判、诉讼仲裁、工程索赔、审计专项 30 余例，指导国外项目合同谈判3起，为中建、中交、中铁、中铁建、中国电建、中国能建、中国核建等央企做过 300余场专题培训，授课内容基于实践，风格幽默趣味；

八、培训费用

1、培训费用：1980元/人；5-10人报名，1780元/人；11人以上报名，1580元/人；（备注：费用包含师资、教材、场地、会务服务、两天午餐费；住宿统一安排、费用由个人或单位自理）

2、增值服务：

报名5人以上企业，赠送企业培训服务2场，培训课程主题和内容可在附件1中进行选择，选择完以后，由一砖一瓦在2022年内进行培训交付；

九、培训时间及地点：

1、培训时间：

2022年9月17日（周六）、9月18日（周日），总时长为2天，时段为9:00-12:00，14:00-17:00；

2、培训地点：

云南省昆明市官渡区环城南路路中韵酒店9楼会议室

3、联系电话：

丁老师：187 2503 4482

苏老师：182 1399 1169
王老师：182 1348 0524

施老师：182 1460 2049

4、主办单位：

一砖一瓦科技有限公司昆明分公司、昆明云苏教育信息咨询有限公司

5、报名方式：报名单位填写以下参会回执表回复邮件1002685698@qq.com

单位名称
纳税人识别号		开户行：
注册地址		账号：
联系人		联系电话：

上一篇：留言传真情,祝福暖师心留言活动圆满结束

下一篇：暂无

请选择需要切换的城市

云南一砖一瓦

《建筑施工企业项目全过程经营管理、工程款结算争议处理》实战专题课程