2022-10-26 09:06:08
《 全过程项目成本管理顾问研修班》
实战专题课程
诚信为本
创新为魂
课程介绍
Course description
本次专题课程主要围绕项目全生命周期成本管理的工作流程和工作思路展开讲解，结合优秀的实际工程项目案例由浅至深、由零散至系统的重点讲解项目“三算四阶段”的经营管理与成本控制方法论，为建设单位、施工单位、咨询企业全过程项目管理提供切实可行的业务提升培训。本次专题培训课程通过案例讲解与研讨、优秀企业成功的项目案例解析、大型总包单位和咨询单位业务逻辑分析，邀请行业内业务领先精英为建设单位、施工单位、咨询单位项目全过程成本管理过程中的问题进行深度解析并提供解决方案和制定问题解决的对策，及时提高项目全过程成本管理的精度和系统性，为企业未来业务的发展提供参考，助力企业高质量发展。
课程对象
Course object
针对群体
1、建筑施工企业的主管总经理、总经济师、主任经济师、成本总监、财务总监、总工程师、项目经理、商务经理、等主管人员以及从事施工项目管理的招投标、预结算、合约等部门专业人员；
2、咨询企业总经理、副总经理、业务专家、部门主任/经理、项目经理等管理岗位人员和核心的专业技术人员。
课程收益
Course revenue
1、培育全过程工程咨询/造价咨询驻场人员与委托人及各参建方沟通、交流能力、临场应变能力和工作能力，掌握项目基本建设程序的体系和流程，熟悉基本建设程序的八大阶段的主要工作内容和重点要点，使成本管理理念贯穿项目全生命周期；
2、 熟悉地产项目目标成本的概念与组成，学会目标成本策划和合约规划的编制方法；
3、结合实际工程案例讲解政府投资项目成本管控及风险管理工具、方法，从多方面、多维度解析项目参与方投资管控的方法和工具，最大化避免投资前后期风险问题，教会学员使用工具和方法为业主方提供参考建议和可行性方案，为项目增值，为后期业务发展打下坚实基础。
4、清晰工程发包方式与招标的方式，熟悉依法必须招标的范围规定，学会两阶段招标流程与技巧，掌握招标准备和两种资格审查方式（招标和投标），结合实际案例讲解开标组织问题，通过评标、中标、签订合同、投标保证金退还、招标投标禁止性规定流程讲解，掌握串通投标认定、投诉与处理方法，学会建设项目和政府采购项目招标采购实操流程；
5、 培养项目合约规划、草拟合同实操能力，提高学员结合项目特性量衣裁定合同价格形式，真正实现项目投资的合理、高价值投资管控；
6、 培养认质及认价实操能力，使认质及认价清单与招采及合约规划衔接；培养新增及变更单价计价实操能力，学会快速测算新增及变更单价对项目投资影响的工作思路；
7、学会常见设计变更影响因素分析，掌握有效控制设计变更的措施，并结合实际项目进行设计变更案例分析；通过讲解工程签证的程序、方法、技巧及费用测算的方法，学会分析工程签证存在的主要问题和控制工作签证的方法，并结合实际项目进行工程签证案例分析与处理；掌握工程索赔的处理程序与原则和工程索赔的计算原则，学会结合项目进行工程索赔案例分析与处理。
8、 掌握项目的风险识别和处理方法，能够运用方法工具解决项目风险管理遇到的问题，向项目全过程咨询高潜人才进阶；
9、熟悉工程结算的 5 个基本概念，掌握工程结算 3 个编制流程（准备-编制-定稿）、6 个编制依据（法律法规、合同、地方计价依据标准（价格信息依据）、招投标文件）、3 个合同形式（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）的编制方法与要点，学会处理基于业主方关键工作流程，掌握基于咨询单位审核重要事项，保证服务项目的有序顺利的开展。
10、学会项目后评价的工作流程和工作步骤，掌握范围、内容、组织实施、建设过程后评价、经济评价、社会效益及影响、评价成果应用等阶段的工作思路。
11、结合大量典型案例，系统讲解工程咨询顾问的角色认知、项目基本建设程序、项目成本策划、政府投资项目成本管控及风险管理工具和方法、项目招投标管理理念及思路、项目合同管理理念及思路、项目动态成本管理理念及思路、认质和认价管理理念及思路、新增单价及变更单价审查理念、工程签证管理理念及思路、设计变更管理理念及思路、工程索赔管理理念及思路、项目风险及预防方案、过程结算及竣工结算理念及思路、项目后评估理念及思路等内容的工作流程、工作步骤和工作思路，结合正在实施的项目进行验证和应用，快速掌握经验和技巧；
课程内容
Course content
课程一：工程咨询顾问的角色认知
（1）作为工程咨询行业，影响客户心智的根本原因；
（2）ABC 法则及工程咨询行业的职业素养;
（3）学习理解：如何有效解决企业内耗 (工具运用：理解意图三要素);
（4）工程咨询顾问角色认知、角色定位；
课程二：项目基本建设程序
（1）项目基本建设程序的八大阶段，每阶段有哪些工作环节，分阶段详细讲解，包含项目建议书阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、项目竣工验收阶段、项目运营保修阶段；
（2）项目基本建设程序的基本顺序与流程讲解；
（3）各阶段工作的主要内容与要点难点讲解；
（4）结合昆明市的实际项目情况分析与应用。
课程三：项目成本策划课程
（1）房地产项目目标成本的概念及组成；
（2）目标成本编制责任人（由谁编制）；
（3）建安成本编制的基本流程；
（4）基于目标成本的合约规划编制流程与方法；
课程四：政府投资项目成本管控及风险管理工具和方法
（1）《EPC工程总承包管理办法（2020）；
（2）“EPC 发包模式”前期工作；
（3）明确“EPC 发包模式”招标范围；
（4）EPC 投资控制管控要点（限额设计）；
（5）设计文件深度、设计错误分类及惩罚措施。
课程五：项目招投标管理理念及思路
（1）招标投标法规总揽讲解；
（2）工程发包方式与招标的方式讲解；
（3）依法必须招标的范围规定讲解；
（4）两阶段招标流程与技巧讲解；
（5）招标工作的流程讲解；
（6）招标准备和两种资格审查方式（招标和投标）；
（7）开标组织问题解析；
（8）评标、中标、签订合同、投标保证金退还、招标投标禁止性规定流程解析；
（9）串通投标认定、投诉与处理方法讲解；
（10）建设项目和政府采购项目招标采购实操流程与案例分析（出具招标文件审查建议或意见）。
课程六：项目合同管理理念及思路课程
（1）各类型合同版本库；
（2）工程合同价格形式类型及应用探索；
（3）合同条款拟定。
课程七：项目动态成本管理理念及思路课程
（1）以案例解析动态成本；
（2）以合同为基准解析资金计划匹配关系；
（3）成本风险预警。
课程八：认质、认价管理理念及思路课程
（1）认质及认价与合同关系与认质时点讲解；
（2）认价流程、方法、关键点；
（3）必须招标专业工程暂估价流程、方法 、关键点；
（4）招标限额以下专业工程暂估价流程、方法、关键点，其他的没有意见。
课程九：新增单价及变更单价审查理念
（2）新增及变更单价与合同及招标关系；
（3）新增及变更单价计量及组价原则、方法；
课程十：工程设计变更、工程签证、工程索赔管理理念及思路
（1）设计变更的常见成因和常见设计变更影响因素分析（结合实际项目案例）；
（2）设计变更对工程建设的影响和有效控制设计变更的措施（结合实际项目案例）；
（3）设计变更的几个重要环节和存在的主要问题（结合实际项目案例）；
（4）设计变更的对项目成本、进度、质量、安全方面的影响（结合实际项目案例）；
（5）设计变更的跟踪监控和有效控制设计变更工作思路（结合实际项目案例）。
（6）工程签证的构成、分类和签发原则及注意事项；
（7）工程签证的重要环节和存在的主要问题（结合实际项目案例）；
（8）有效控制工程签证和防范工程签证审计风险的工作思路和方法。
（9）工程索赔的原因及分类、处理程序、证据、解决方法、计算原则（结合实际项目案例）；
课程十一：项目风险及预防方案
（1）讲解项目风险识别的内容与方法；
（2）结合实际工程项目案例分析项目建设各阶段常见的风险管控方法与措施；
（3）项目风险评价与决策和项目风险处理方法论讲解；
（4）结合实际项目案例讲解项目风险的预防措施。
课程十二：过程结算及竣工结算理念及思路
（1）常用术语【工程结算、竣工结算、结算审查对比表、工程结算审定结果签署表】和建设工程价款结算暂行办法 2004【369】号文对过程结算影响的重点内容分析解读；
（2）过程结算编制依据、编制流程和过程结算的结算文件应该包括内容及工作计划讲解；
（3）不同的合同形式下工程结算的编制思路和工程结算编制重要事项讲解（结合实际案例）；
（4）送审方/审核方存在的常见问题列举与处理方法思路讲解；
（5）结算审核的 4 个方面的对策：建设单位、图纸理解、现场资料收集、现场人员的业务素质；
（6）项目争议处理的工作程序、方法、技巧，重点讲解工作内容、处理思路、处理技巧。
课程十三：项目后评估理念及思路课程
（1）讲解项目后评价的作用、范围、内容；
（2）讲解如何准备相关性基础数据（重难点和易错易漏问题）；
（3）讲解如何组织实施项目后评价的流程与方法；
（4）讲解项目经济评价的重点难点把控方法与经验分享；
（5）项目后评价的成果应用（结合实际工程项目案例进行剖析）；
项目明细
List of items
本期优惠
培训课程费用 3980 元/人，本期优惠价 1480 元/人，本期班级满 50 人开班，上限限定人数 70 人；
培训时间
（1）第1周：10月28日（周五）、10月29日（周六）、10月30日（周六）；
（2）第2周：11月5 日（周六）、11月6日（周日）；
（3）第3周：11月12日（周六）、10月13日（周日）；
（4）总时长为 7 天，时段为 9:00-12:00，14:00-17:30；
培训地点
云南省昆明市盘龙区白云路维也纳酒店2楼（江岸小区对面）；
主办单位
一砖一瓦科技有限公司昆明分公司
报名方式
报名单位填写以下参会回执表回复邮件1794046483@qq.com；
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