云南一砖一瓦

      一砖一瓦协同云苏教育于9月17日开办的《建筑施工企业项目全过程经营管理、工程款结算争议处理》实战专题课程，现已圆满结束，本次参训单位有云南省铁路集团有限公司、云南建投集团子公司（云南建投第三建设有限公司、云南建投第二建设有限公司、云南建投市政部、云南省建设投资控股集团有限公司、总承包一部、云南建投第十七建设有限公司、云南建投第十三建设有限公司）、第十四冶金建设有限公司、上海彼牧建设管理集团有限责任公司、云南联硕工程管理咨询有限公司等多家企业。

    本次专题课程由窦老师围绕高速公路项目案例分析为主，结合央企的大商务管理体系，由浅至深、由零散至系统的讲解高速公路项目实施阶段和决算审计阶段的经营管理与成本控制方法论、公路工程造价与工程量清单组价和定额应用案例解析实操、公路工程招投标与政府采购案例解析、公路工程项目变更案例解析，为施工单位成本管理、咨询企业全过程项目管理提供切实可行的业务提升培训。通过案例讲解与研讨、优秀企业成功的项目案例解析、大型总包单位和咨询单位业务逻辑分析，为建设单位、施工单位、咨询单位在建设工程中的纠纷及合同文本的问题进行深度解析并提供解决方案和制定问题解决的对策，及时提高项目全过程管理的精度和系统性，为企业未来业务的发展提供参考，助力企业高质量发展。

      后续一砖一瓦会持续给企业带来更多优质课程及服务，同时感谢合作企业对一砖一瓦的帮助和支持！

      十月课程预告：《全过程项目成本管理顾问研修班》课程内容从培养沟通与执行的基本素养出发，涵盖了全过程项目管理所涉及到成本和造价人员应该具备的意识，工作思路和工作方法。

详情可咨询：施老师18082919335

                 苏老师18213991169